In 2011 werden na een Samen op Weg-proces de Nederlands Hervormde Kerk en Gereformeerde Kerk samengevoegd. Ze gingen samen verder als Protestantse gemeente Marken.
Een gevolg van de samenvoeging was dat de gemeente over meer vastgoed beschikte dan nodig. Het aanhouden en onderhouden van twee kerkgebouwen en meerdere bijgebouwen bleek op lange termijn niet haalbaar.
Trivista werd gevraagd om de gemeente te helpen dit vraagstuk zorgvuldig te verkennen en te komen tot gedragen besluitvorming. Keuzes maken over kerkgebouwen is een emotioneel proces. Kerken vormen plekken die voor mensen vertrouwd zijn, van waarde zijn en die een functie in de samenleving vervullen.
Door verschillende sessies te organiseren met kerkenraad en gemeenteleden was er ruimte om verschillende meningen te horen en te luisteren naar wat er werkelijk speelt. Vervolgens is Trivista aan de slag gegaan met een advies waarbij verschillende toekomstscenario’s in kaart werden gebracht. Dit gaf op een concrete manier richting.
Na een zorgvuldig traject is de keuze gemaakt om afscheid te nemen van de Patmoskerk en een bijgebouw. De Grote Kerk inclusief enkele bijgebouwen blijven behouden. Op de locatie van de Patmoskerk vindt herontwikkeling plaats, hier ontstaat straks ruimte voor woningbouw en een huisartsenpost, een ontwikkeling die past bij de toekomst van het dorp.
Het advies bood de kerkenraad overzicht, richting en het vertrouwen om een beslissing te nemen die zowel recht doet aan het verleden als aan de toekomst van de gemeente.
“De heren van Trivista luisteren goed en geven ruimte aan verschillende meningen. Maar tegelijkertijd houden ze ons een spiegel voor. Daardoor leer je door de emotie heen te kijken en zie je wat redelijk en verstandig is om te doen.”
— Klaas Zondervan, voorzitter kerkrentmeesters
Hoe ga je om met het kerkgebouw en kerkelijk centrum als je ziet dat de behoefte verandert? Het kerkelijk centrum uit 1965 raakte verouderd en was toe aan verduurzaming. Tegelijkertijd was het kerkgebouw van de Hervormde Gemeente Sprang aan de ruime kant en de indeling niet ideaal. Waren er mogelijkheden om de gebouwen beter te benutten?
Omdat de gemeente de expertise hierover niet in huis had werd gezocht naar een partij die hen zou kunnen begeleiden. Als voorzitter van het College van Kerkrentmeesters kwam William Haverhals in contact met de heren van Trivista. Dit verliep via de Vereniging Kerkrentmeesterlijk Beheer (VKB) die hen doorverwees.
Na een eerste, laagdrempelige kennismaking volgde een concreet plan van aanpak. Trivista organiseerde een brede sessie met zo’n vijftig gemeenteleden om scherp te krijgen waar de echte behoeften lagen. Ontmoeting en verbinding bleken daarin sleutelwoorden. Op dit moment was een tijd van ontmoeting na de eredienst lastig, vanwege de indeling van het kerkgebouw en routing. Deze momenten van ontmoeting en verbinding werden gemist en hier zouden de gebouwen een waardevolle rol in kunnen spelen.
Trivista werkte meerdere scenario’s uit: van renovatie tot sloop van het kerkelijk centrum en verplaatsing van activiteiten naar de kerk. Elk scenario werd doordacht onderbouwd, met aandacht voor gebouw, financiën én visie.
“Ik vond de samenwerking met Trivista constructief en praktisch. De heren kijken vanuit verschillende invalshoeken en zijn daarin complementair. Wat ik fijn vond is dat ze begrijpen hoe een kerk werkt en de gevoeligheden die er soms spelen. Dat maakte het traject prettig en waardevol.”
— William Haverhals, voorzitter College van kerkrentmeesters